2A - 可持续咨询
咨询服务的解决专案 – 我们推动变革并展示可测评的效果
培训,参与,赋能

对于如何解决当前的供应链挑战,培训及能力建设显然比审核的方法更胜一筹,我们作为前沿咨询及能力建设的专业公司,通过精准服务来推动变革,为卓有成效地服务客户提供了更多选择。

咨询是我们的可持续性发展之旅中有趣的一部分,在这里,我们可以释放可持续发展的无限潜能。我们为客户设计项目方案,列出明确的优先事项和方向,包括:初始评估、方案制订及可持续专业培训、与供应商接触并全员参与改进计划。这就是我们超越合规审核,从而为业务增值及提升竞争力的工作方式,咨询项目通常以研讨会的方式或一对一咨询的形式进行,涵括以下服务内容:


1. 社会责任合规提升项目:当品牌合作旨在减少审核疲劳时,我们按“精益“思路提升培训质量: 

       •  劳工守则和最佳管理实践;  

       •  品牌供应商行为准则; 

       •  ISO 19011:内部审核; 

       •  员工参与与赋能  


2. 环境管理项目: 推广能够取得切实成果的最佳实践,使环保和经济增长不是单一的选择  

       ü  环境管理系统; 

       ü  环境合规管理; 

       ü  报告及基准测量系统


3精益思路咨询:由于很多问题的关联性及复杂性,治标不治本的方式容易使问题进入一个无限循环。 因此我们用创造性思维打破闭环,从实际运营层面入手解决与审核相关的深层次的问题,对生产、品质、技术、环境到社会责任等环节的端对端的问题进行标本兼治。这种行之有效的可持续专案为客户带来了显著的、可测量的运营绩效改善: 

       ü  审核管理及优化(社会责任, 环境, 品质, 技术,反恐及食品安全等); 

       ü  新工厂规划及设计; 

       ü  产能产线规划及升级; 

       ü  可视化及精益生产 

在整个过程中我们采用了有效的过程工具,如6D方法、鱼骨分析和FMEA帮助客户改善。


以下是说明流程和工作方式的示意图:


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